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华清弘课程:《精益管理咨询模式构建》研讨会
分类:公司新闻 日期:2017-08-24 点击:564次
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    当中国企业家为企业的发展方向迷茫的时候,为企业的经营状况困惑的时候 精益管理咨询模式让他们为之震撼。了解精益管理咨询模式的人都知道,稻盛和夫就是用这种精益管理咨询模式和经营哲学创造了两个世界500强,又在极短的时间内拯救了日航。华清弘咨询立志将精益管理咨询模式落实到企业的经营当中,为企业创造高收益。   
    日前,一场关于精益管理咨询模式如何创造高收益的研讨会在宁波市隆重举行,单老师带着新版的精益管理咨询体系在课堂现场与学员分享精益管理咨询模式。现场有宁波工业区管委会、商会以及相关领导等20多家企业领导参加培训,现场气氛非常活跃。   
    课程现场,单老师针对《创造高收益的精益管理咨询模式》做了详细的剖析,现场解决实实在在的经营问题。同时结合真实个案所出现的常见落地问题进行一一分析,一位企业家会后感触地说:对于精益管理咨询在企业落地这一环节一直很模糊,似懂非懂,但是今天听了单老师课之后,脑海中已勾勒出清晰的落地步骤,过往的困惑也茅舍顿开。

     单老师凭借多年的咨询经验展示了相关案例,同时给出了改善对策。学员也根据在工作中遇到的一些问题与老师展开了互动,课堂气氛活跃,学员受益匪浅。
    本次课程圆满落幕,华清弘仍将定期举办公开课,与众多HR同仁、企业高管共享资源、共同成长。(华清弘北京报道)

    中国很多企业家都在学日本稻盛和夫的精益管理咨询模式,为什么叫“阿米巴”经营?在生物学上,它是变形虫的意思,稻盛和夫在他公司里边把很多业务单元进行独立核算。每一个阿米巴的巴长带领员工来经营这个阿米巴,让人人参与其中,实现高收益,这样的经营模式在日本的稻盛和夫公司里边获得巨大的成功,中国很多企业纷纷都在学习这种经营模式。
    但中国企业推行精益管理咨询模式鲜有成功,为什么呢?精益管理咨询实战导师单吉祥老师认为有两个非常重要的原因:
    第一个原因就是缺乏有效的文化体系的支撑,为什么在日本的稻盛和夫公司以及一系列日本的企业能够获得成功,因为这套管理模式需要敬天爱人的哲学。
    没有敬天爱人这套哲学体系的修炼构成强大的文化支撑,那么你会发现,一旦导入阿米巴之后,各个业务单元,各个独立核算的单元体,会各自为政。公司本身是一个整体,那么接下来把它划分成阿米巴之后,很容易一盘散沙,因为没有利他共赢、敬天爱人一系列的哲学作为纽带,盲目导入阿米巴,会导致公司内耗和矛盾,这是中国很多成长型公司盲目学习阿米巴的错误的方法。
    因为在公司里边如果没有良好的文化土壤,任何管理模式没有相应的文化所匹配,都不可能获得成功,比如说,美国他们可以实行枪支自由买卖,而我们中国乃至全世界很多国家都不可能实现枪支自由买卖。这套管理的机制与美国相应的一些文化土壤是密切相联系起来的,所以盲目的导入阿米巴,没有相应的文化匹配,必然会失败。
    另外一个非常重要的原因是什么?在中国导入精益管理咨询模式的时候,就是没有解决员工为谁干的问题,员工为什么做阿米巴,阿米巴给他们带来什么好处,这也是非常重要的一个原因。一旦独立核算了,那么员工为谁干?到底是为公司打工?还是为阿米巴打工?这个问题没有解决,员工不会持续的热情的来经营这个阿米巴。
    针对第二个原因,单吉祥的建议就是采取“阿米巴+合伙人”的管理模式,这样的好处就是解决了员工为谁干的问题!员工不再是抱着打工的心态来做阿米巴,员工是为了经营自己的事业来做阿米巴。员工过去是打工,现在是为自己干,就等于为公司干,他的动念上就已经转变了。很多公司做阿米巴,员工还是带着打工心态做阿米巴,最后不断的进行精细化的独立核算,越核算,越疲劳、越累,久而久之会形成形式主义。但是现在用“阿米巴+合伙人”的管理模式,从源头上解决员工为谁干的问题!(华清弘北京报道)

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